[摘要] 今天,跨界已经成为木门等家居产业的潮流词语,不可否认,木门、橱柜等家居建材行业在市场中逐渐融合成一块肥大的“蛋糕”,不少木门企业抓住这个良好的发展机遇,走上跨界的道路,开始涉足地板等兄弟行业,但根据此前很多企业为了能够品尝到这一块“蛋糕”而洒下辛酸苦泪得之,大“蛋糕”并不是每一家企业可以有幸能吃到的,......
今天，跨界已经成为木门等家居产业的潮流词语，不可否认，木门、橱柜等家居建材行业在市场中逐渐融合成一块肥大的“蛋糕”，不少木门企业抓住这个良好的发展机遇，走上跨界的道路，开始涉足地板等兄弟行业，但根据此前很多企业为了能够品尝到这一块“蛋糕”而洒下辛酸苦泪得之，大“蛋糕”并不是每一家企业可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，将掉入所谓开辟新领域的“陷阱”。
所谓跨界这个概念，也许它更应该是一种发现新交叉点、一种新的精准定位点、一种在红海中发现蓝海的精神，而不仅仅是发布一两种新产品所能说明的问题，从这个行业跨界到另一行业需要对整个市场运作和是营销模式做出改变才是硬道理。
我们太多的企业，太多的品牌，沉迷于过去的成功，不去做市场分析调研，不去整合自身资源，不做市场定位，就急功近利地进行品牌跨界，结果品牌资源被不断稀释，一旦不能实现跨界的成功，更将影响主营业务的发展，反而得不偿失。
因此那些行业跨界做橱柜或地板，不仅在市场转换上需要培养，营销需要转型，其营运管理团队好也分开。因为企业在不同行业的发展情况不一样，所以进入其它市场后，要新开一个有针对性的管理团队会比较有好处。纵观以上得之，并不是说木门行业跨界进入橱柜、地板甚至家电等行业就一定不成功，而是企业需要认准一点就是，并不是所有品牌都能无限延伸，直接享用品牌资源，更重要的是需要号准即将跨入行业市场运作的“命脉”，这样才有机会将“陷阱”转为“机遇”成功开辟一片新的领域。
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