[摘要] 面对强者，弱者为生存，往往会选择结盟，然而，强者在遭遇潜在危机时，也会选择抱团。
强强联合，震惊业界。
但是否无果而终，
也未可知。
面对强者，弱者为生存，往往会选择结盟，然而，强者在遭遇潜在危机时，也会选择抱团。
这不，有两个极具远大产业理想的巨头，一个是万科企业股份有限公司（简称万科），住宅市场的龙头，另一个是横跨海内外的商业“巨舰”——大连万达集团股份有限公司(简称万达)，面对行业的深度调整，做出了让业界目瞪口呆的联姻。
然而，作为业界一对高上大的，拥有话语权的，能呼风唤雨的龙头企业，他们联姻的动力是什么，到底能够走多远？
高调“定亲”
没有做不到,只有想不到。2015年5月15日，万达、万科高调举行“定亲”仪式。
万达、万科的联姻，被业内戏称为“万万没想到”。用万科集团总裁郁亮的话说，万科与万达很有缘，两个公司都姓万，两家的创始人都姓王，一个早期在南面称王，一个在北面称王，后期一个在房产界称王，一个在商界称王。
相关数据显示，光2014年万科就卖了20多万套住宅，而万达则已拥有109座万达广场和71家酒店，其商业地产的规模，是全球大的。他们的合作，不应简单地被认作抱团取暖，他们是强强联手，在充分发挥自己的优势。王健林说：“今后行业里不单有竞争，更多是合作，从竞争走向竞合。”
根据双方协议，“两万”将成立联合协调小组，由双方集团的高层担任领导。同时，针对双方都有海外发展计划的事实，“两万”认为未来的合作不仅限于国内，也将在全球范围内展开。
协议中还显示，未来双方的合作，主要是联合拿地、合作开发，即由万达投资项目中的商业部分，万科开发项目中的住宅部分，充分发挥各自优势，实现互利共赢。“万科、万达联姻后，未来双方在土地价格谈判能力上将显著提升。”一业内人士表示。
很明显，“两万”牵手合作聚焦在轻资产上。今后万达、万科在项目操作层面将不再重资产，而在通过轻资产模式，强化投资的杠杆效应，规避自身风险，在规则允许范围内，为自己谋得大利益。
事实上，万达的目标是要将万达广场复制到1000个，那必须做到资金解决方案一定要轻。同样，万科也想进一步做大，因此必须吃下不想吃的商业，两个“大个儿”惊天一抱，在住宅与商业地块上，各自都能赢得大的品牌溢价。
“万科、万达将联合在国内外拿地开发，万科的住宅开发，可植入万达的综合体，万达的商业管理运营经验也将传导给万科，商业地产部分则轻资产操作。”同策咨询与研究发展中心研究总监张宏伟表达了相似的观点。
迫不得已的抱团
虽然万科、万达暂时足够强大,但是随时都会面临被行业颠覆的风险，尤其在行业环境出现深刻变化的今天。
万达万科之所以合作，源于他们对行业的发展有着相似的判断，未来连一线城市都可能不会再有以前的高盈利了，更何况，很多二、三线城市的库存还非常高。
其实，早在2014年，郁亮就意识到房地产进入白银时代，轻松赚钱的时代已结束。作为商业地产领导者的王健林，也曾多次表达过类似观点：房地产已逐渐回到平均利润。
近几年，万达、万科都选择了转型。而在转型的路上，王健林遇到了心存忧患的故交王石，和富于实干精神的摩羯座经理人郁亮。万达、万科之所以合作，基于三大外因。首先，他们都认识到，单纯“一条道走到黑”，已经让专注于各自擅长领域的万达、万科感受到巨大的压力。这是根本的因素。面对外界的疑问，郁亮曾表示，在白银时代，任何一家地产商都不具备全部的优势和资源，满足白银时代的市场需求。其次，房企业绩中，除了销售额的下滑，利润率的逐年递减也是不争的事实。后，万科、万达都看上了对方储备丰富的消费端资源，即业主大数据。
“发展商需要相互取长补短，发挥各自的优势，来共同面对‘白银时代’的挑战，此次合作也是双方基于战略转型的需要。”郁亮对记者表示。
此外，万科、万达在经过多年快速发展后，都面临新的瓶颈。刚过而立之年的万科，从去年高调引入互联网思维、启动事业合伙人制，到年底与绿地的“老大之争”，到近半年的离职潮，到面对市场变化的多元化转型应对，件件都在撩拨着业界的神经。
盘点万科的企业史，其是经过1997年亚洲经济危机和2008年的金融风暴，前几大房地产公司被淘汰后，才成为行业的。王石有同样的担心：“面对老二、老三等的挑战，下一个倒下的可能将是万科。”
而对万达来说，虽然早已成为国际商业地产的“巨无霸”，但同样遭遇到发展瓶颈：大量的商业沉淀，占用大量的资金,住宅开发过程中标准化、产业化等问题有待提升。另外，2014年，万达文化副总裁唐军的辞职，更让王健林感到忧心忡忡。
由此来看,无论是万达还是万科,在行业发展和企业转型升级过程中,都遇到了一定的问题, 又一次走到了转型的关卡。客观分析，双方走到一起，确实有迫不得已的因素。
能走多远
对商业地产和住宅地产两位大王的联姻，外界抱有太多的幻想。难道是今后万达的住宅都会包给万科，万科的商业全都给万达吗？
事实上，理想很丰满，现实永远很骨感。与融创和绿城的深层次合作不一样的是，万达、万科这次并没成立合资公司，因此双方还是存在距离的，合作也仅会在一个浅层次上。王健林说：“我们只合作千亿级的项目。”而郁亮也说：“万科不会退出商业地产。”
而且，双方合作后将面临诸多问题需要解决，诸如新项目协调布局、出资比例、利润水平及分配等问题。当万达王健林的战略果断性及执行力，遇上万科职业经理人的全面权衡和相互制衡时，将会产生怎样的“化学反应”？这还都是一个未知数。
事实上，盘点一下房地产界的合作，除了融创与绿城的合作外，保利、朗诗、雅居乐、星河湾等房企都尝试过合作。但是，更多的时候，合作都会以“不了了之”告终。雅居乐与星河湾曾在2012年牵手，尽管双方均来自华南地区，在企业文化、管理方式上有很多相似之处，但后合作还是以失败告终。
更值得注意的是，8年前，同样是郁亮带队，万科也曾与嘉德下属凯德商用签署战略合作，但终落得无果而终的下场。
因此，不可否认，虽然万达万科在形式上定了亲，但未来双方是同床异梦，还是婚姻甜蜜，一切还未可知。
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