[摘要] 房地产调控之后,近年住宅市场渐趋冷清，商业地产却迎来百家争鸣的全盛时期。然而，随着市场的大浪淘沙，拥有独特商业模式的商业地产大咖越发表现出旺盛的生命力，一味模仿别人没有独特商业模式的企业逐渐偃旗息鼓，退出市场。
房地产调控之后,近年住宅市场渐趋冷清，商业地产却迎来百家争鸣的全盛时期。然而，随着市场的大浪淘沙，拥有独特商业模式的商业地产大咖越发表现出旺盛的生命力，一味模仿别人没有独特商业模式的企业逐渐偃旗息鼓，退出市场。商业模式决定商业地产的成败，这一理念在市场的检验之下越来越多地得到企业家与业内专家的认可。中国的商业地产发展要向更高的境界迈进，必须依靠商业模式的创新，万达的成功便在于此。
打造城市综合体，万达历经三代。从2001年底进入商业地产领域，万达不断试水，艰苦摸索，努力革新超越，历经了“单店”商业组合店“城市综合体”三代产品。最终，才成就了如今的万达商业模式。在商业地产界，万达俨然已经成为商业模式创新的扛旗者，“万达模式”的成功正引发一场疯狂的模仿秀。
商业模式分析
首创订单模式，做商业地产No.1
“一座万达广场，一个城市中心”，在几乎所有的城市的万达广场都能见到这句广告语。20多年，70多个城市，100多座万达广场，这一国内最成功的商业地产模式造就了令人惊叹的“万达速度”。
作为中国商业地产的鼻祖，万达在商业地产领域独树一帜的原因在哪？万达集团董事长王健林曾毫不隐晦地表示：万达的成功主要是商业模式的成功。
传统的项目是“先建设后招商”，万达反其道而行之，“先招商再投资”。万达通过与国内外的大型品牌商家进行战略合作，打造“订单商业”，并将“只租不售”视为运营商业地产的基本原则。这样就能确保每一座万达广场先租后建、满场开业、开业旺场，使得商业地产开发的风险降到。
对于万达的订单商业，同策咨询研究部总监张宏伟分析评价道：“万达在商业地产的杀手锏，核心就是订单式地产，万达凭借订单式迅速在滚动开疆扩土。一时之间，订单式地产风起云涌，邯郸学步者众多。万达长期积累的，与自己产品类型相配套的，丰富的商户资源，是最难复制的。如果没有合作和信任，一家公司要围拢这么多合作商户，没有几年下不来，而几年之后，万达早已占得先机。因为一座城市的核心商业区位是有限的。”
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